Seminar: #HSFLBMTR | Business Model Transformation - Details

Seminar: #HSFLBMTR | Business Model Transformation - Details

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Allgemeine Informationen

Veranstaltungsname Seminar: #HSFLBMTR | Business Model Transformation
Untertitel https://www.rusnjak.net/business-model-transformation/
Veranstaltungsnummer 451550
Semester WiSe 2026
Aktuelle Anzahl der Teilnehmenden 37
Heimat-Einrichtung FB4 Fachbereich Wirtschaft
Veranstaltungstyp Seminar in der Kategorie Lehre
Nächster Termin Montag, 28.09.2026 12:15 - 18:00, Ort: (C212)
Art/Form Praxisorientierte Lehrveranstaltung - Online (ggf. Präsenztermine)
Teilnehmende Studierende der Wirtschaftsinformatik im fünften Semester; Sie argumentieren über gegebene Inhalte und halten mündliche Präsentationen von gegebenen bzw. gewählten Themen in Referatform. Sie erschließen sich anwendungsbezogener Aspekte im Kontext der Digitalen Wirtschaft sowie der Digitalen Transformation und fassen diese ggf. in Form von Fachbeiträgen zusammen.
Lernorganisation Lehrkonzept: Problemorientiertes Lernen
Seminaristische Vorlesung mit Projektarbeit entlang von Fallstudien und Übungsbeispielen sowie Präsentationen und themenbezogenen Diskussionen.
Leistungsnachweis Sonstiger Leistungsnachweis, wird in der Veranstaltung besprochen
Sonstiges Bitte tragen Sie sich unbedingt in eine der Gruppen (A oder B) ein. Nachträgliche Änderungen bzw. Gruppenwechsel sind ab Veranstaltungsbeginn nicht mehr möglich!

Veranstaltungstermine, Ablauf und Ort wird zu Beginn und während der Veranstaltung bekannt gegeben

Kurzfristige Terminänderungen werden über Twitter bekannt gegeben
> Bitte folgen Sie hierzu @ProfRusnjak
Hashtag: #HSFLBME

Weiterführende bzw. ergänzende Informationen werden ebenfalls über Twitter bzw. über www.rusnjak.net kommuniziert.

Bitte verwenden Sie im Rahmen dieser Veranstaltung u.a. - und nicht ausschließlich - folgende Literatur:

- [Emat18] Ematinger, R.: Von der Industrie 4.0 zum Geschäftsmodell 4.0. Chancen der digitalen Transformation. Springer Gabler, Wiesbaden, 2018
- [Scha+17] Schallmo, D.; Rusnjak, A.; Anzengruber, J.; Werani, T.; Jünger, M. Hrsg.: Digitale Transformation von Geschäftsmodellen. Grundlagen, Instrumente und Best Practices, 2017
- [RuSc17] Rusnjak, A.; Schallmo, D.: Customer Experience im Zeitalter des Kunden. Best Practices, Lessons Learned und Forschungsergebnisse. Springer Gabler, Wiesbaden, 2017
- [Tiff19] Tiffert, A.: Customer Experience Management in der Praxis. Grundlagen – Zusammenhänge – Umsetzung. Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH; Springer Gabler, Wiesbaden, 2019
- [Ober19] Obermaier, R.: Handbuch Industrie 4.0 und Digitale Transformation. Betriebswirtschaftliche, technische und rechtliche Herausforderungen, 2019
- [Deck19] Deckert, R.: Digitalisierung und Industrie 4.0. Technologischer Wandel und individuelle Weiterentwicklung. Springer Gabler, Wiesbaden, 2019
- [Wagn18] Wagner, R. M.: Industrie 4.0 für die Praxis. Mit realen Fallbeispielen aus mittelständischen Unternehmen und vielen umsetzbaren Tipps, 2018
- [KrLa16] Kreutzer, R. T.; Land, K.-H.: Digitaler Darwinismus. Der stille Angriff auf Ihr Geschäftsmodell und Ihre Marke. Das Think!Book. Springer Gabler, Wiesbaden, 2016
- [Dewe17] Dewenter, R.: Das Weißbuch Digitale Plattformen. In Wirtschaftsdienst, 2017, 97; S. 234–235
- [Juda19]Judas, R.: Digitale Transformation ‐ Jetzt oder nie! In Wirtschaftsinformatik & Management, 2019
- [ScBi18] Schawel, C.; Billing, F.: Top 100 Management Tools. Das wichtigste Buch eines Managers : von ABC-Analyse bis Zielvereinbarung. Springer Gabler, Wiesbaden, 2018
- [Walt19] Walter, S.: Strategie Design. Ein ganzheitliches Strategieverständnis für das digitale Zeitalter, 2019
- [KLAS19] KLASEN, J. R.G.: BUSINESS TRANSFORMATION. Praxisorientierter leitfaden zur erfolgreichen neuausrichtung von… unternehmen und geschftsfeldern - includes digital. Gabler, [S.l.], 2019
- [DaTh19] Dahm, M. H.; Thode, S.: Strategie und Transformation im digitalen Zeitalter. Inspirationen für Management und Leadership. Springer Fachmedien Wiesbaden, Wiesbaden, 2019
- [Lipp19] Lippold, D.: Marktorientierte Unternehmensplanung. Eine Einführung. Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH; Springer Gabler, Wiesbaden, 2019
- [Ant18] Ant, M.: Effizientes strategisches Management. Die 10 Phasen einer erfolgreichen Unternehmensentwicklung. Springer Gabler, Wiesbaden, 2018
- [Nagl18] Nagl, A.: Der Businessplan. Geschäftspläne professionell erstellen Mit Checklisten und Fallbeispielen. Springer Gabler, Wiesbaden, 2018
- NaBo18] Nagl, A.; Bozem, K.: Geschäftsmodelle 4.0. Business Model Building mit Checklisten und Fallbeispielen. Springer Gabler, Wiesbaden, 2018
- [Gass+13] Gassmann, O.; Frankenberger, K.; Csik, M.: Geschäftsmodelle entwickeln. 55 innovative Konzepte mit dem St. Galler Business Model Navigator. Carl Hanser Fachbuchverlag, s.l, 2013
- [Welt19] Weltgen: Systematische und institutionalisierte Geschäftsmodellinnovation. Springer Fachmedien Wiesbaden, 2019
- [Müll19] Müller, A.-K.: Offene Geschäftsmodellinnovation durch Kooperation in Netzwerken. Eine empirische Studie am Beispiel des deutschen Fernbusmarktes. Springer Fachmedien Wiesbaden, Wiesbaden, 2019
- [OsPi09] Osterwalder, A.; Pigneur, Y.: Business model generation. A handbook for visionaries, game changers, and challengers. Modderman Drukwerk, Amsterdam, 2009
- [Fürs19] Fürst, R. A.: Gestaltung und Management der digitalen Transformation. Ökonomische, kulturelle, gesellschaftliche und technologische Perspektiven. Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH; Springer, Wiesbaden, 2019
ECTS-Punkte 5

Räume und Zeiten

(C212)
Montag, 28.09.2026 12:15 - 18:00
Dienstag, 29.09.2026 09:00 - 12:00
Montag, 26.10.2026 12:15 - 18:00
Dienstag, 27.10.2026 09:00 - 12:00
Montag, 02.11.2026 12:15 - 18:00
Dienstag, 03.11.2026 09:00 - 12:00
Montag, 09.11.2026 12:15 - 18:00
Dienstag, 10.11.2026 09:00 - 12:00

Kommentar/Beschreibung

Eine erfolgreiche Digitale Transformation kann nur dann gelingen, wenn über Modelle sowie Methoden umfassend und strukturiert vorgegangen wird. Im Vergleich zum einfacheren Begriff „Business Modeling“ soll der Zusatz „Engineering“ die Notwendigkeit einer ingenieurmäßigen Herangehensweise verdeutlichen. Business Model Engineering leitet sich unmittelbar aus den Prinzipien des Business Engineerings ab, d.h. strukturiert und mit geeigneten Methoden individuelle Veränderungsprojekte erfolgreich zu führen. Dabei ist jedoch zu berücksichtigen, dass das Business Model Engineering selbst nicht nur als Teilaufgabe des Business Engineerings betrachtet wird, sondern aufgrund seiner Bedeutung, als eigenständige Disziplin begriffen werden sollte. Um die Transformation eines Geschäftsmodells erfolgreich abzuschließen, ist es also ratsam — vor allem im Rahmen der Digitalisierung — auch beim Business Modeling "ingenieursmäßig" vorzugehen, vgl. auch das Software Engineering, Requirements Engineering, Business Process Engineering etc.

Die Studierenden lernen Methoden kennen, um Unternehmen über ihre Geschäftsmodelle systematisch zu rekonstruieren und bestimmten Analysemethoden zu unterwerfen. Sie sind in der Lage, nutzer- bzw. kundengetriebene Herausforderungen bzw. Problemstellungen – auf einer Metaebene – zu analysieren sowie zu beschreiben. Über die Vergleichbarkeit mit anderen Systemen bzw. Geschäftsmodellen, können über die Kombination von bestimmten Patterns (Geschäftsmodellmuster) neue Geschäftsmodelloptionen – als Ausgangspunkt für eine Transformation - generiert und diskutiert werden. Die Veranstaltung soll dazu anregen, Problemstellungen von Kunden und Unternehmen über innovative, kreative Lösungen auf Geschäftsmodellebene zu entwickeln.
Die Studierenden arbeiten in Teams an Fallstudien und präsentieren dabei zentrale Zwischenergebnisse entlang der Lehrinhalte. Durch die Entwicklung alternativer bzw. zusätzlicher Lösungsansätze werden Fähigkeiten im Hinblick auf die Visualisierung und Konzeptualisierung unternehmerisch relevanter Aspekte entwickelt.

Über Teamarbeit sollen die Studierenden lernen, sich in eine Gruppe zu integrieren und Ihre Meinungen sowie Ansichten zu äußern und argumentativ zu vertreten. Dabei lernen Sie auch Probleme und Herausforderungen in der Teamarbeit kennen und wie man Teamdynamik im Sinne der Zielerreichung nutzen kann. Das Erlernen und Anwenden von Handlungsstrategien zur Bewältigung von Konfliktsituationen ermöglicht den Studierenden, sich ihrer eigenen Rolle und Fähigkeiten in der Teamarbeit bewusst zu sein.

Die projekthafte Arbeit an Fallstudien dient der Stärkung der Fähigkeiten zur Selbstreflektion sowie der Identifikation von Stärken und Schwächen. Die Studierenden wissen Ihre Ressourcen und Kompetenzen zielgerichtet einzusetzen und weiterzuentwickeln und arbeiten daran, ihre Schwächen zu reduzieren bzw. zu eliminieren. Durch die Vorgabe von Meilensteinen bzw. von Zwischenterminen werden die Studierenden aufgefordert, sich ziel- und ergebnisorientiert zu organisieren sowie Wissensstände über eine geeignete Dokumentation zu sichern und zielgruppengerecht zu präsentieren.

Inhalte
1. Digitaler Wettbewerb
2. Digitale Plattformen
3. Customer Experience
4. Methoden der Unternehmensanalyse
5. Vertiefung Business Modeling
6. Business Model Patterns